Digitaal werken
In 2023 hebben veel medewerkers gebruik gemaakt van de mogelijkheid om hun werkplek thuis op orde te brengen. Hybride werken is daarmee ook verder ontwikkeld in onze organisatie. Dit betekent ook een bredere basis voor het toekomstige huis van de gemeente.
Opleidingsbudget organisatiebreed
Het opleidingsbudget was in 2023 verhoogd voor o.a. de doorontwikkeling zelforganiserende teams. Dit project is goed van de grond gekomen. Een groot aantal teams volgt onder begeleiding van teamontwikkelingstraject. Daarnaast is, door het weer frequenter voeren van de HR gesprekken, de individuele aanvraag voor opleidingen organisatiebreed door medewerkers toegenomen.
CAO-onderhandeling / Personeelsbegroting
De stijging van de personeelsbegroting in 2022 is hoger dan de genoemde 5% bij de begroting. Kijkend naar de loonstijgingen over 2023 ligt het percentage tussen de 5% en 10%. Bij het opstellen van de begroting was nog niet de exacte uitkomst van de CAO-onderhandeling bekend, dat is de reden van de overschrijding van de eerder genoemde 5%.
Employer Branding / Arbeidsmarktcommunicatie
In 2023 is veel tijd gestoken in het vervullen van de vacatures die ontstonden door beweging op de arbeidsmarkt en de toegekende nieuwe functies. Het vullen van alle vacatures is grotendeels gelukt. Dit ondanks de krapte op de arbeidsmarkt. Nieuwe medewerkers zien in ons een aantrekkelijke en goede werkgever.
Vitaliteitsbeleid
Aan vitaliteit is in 2023 op verschillende wijze aandacht besteed. Er is gestart met de aanbesteding arbodienstverlener. Dit traject is echter doorgeschoven naar 2024 om het voortraject, herzien verzuimbeleid, goed uit te werken. Een vitaliteitsmiddag is in september goed bezocht door alle medewerkers. Verschillende en uiteenlopende workshops zijn aangeboden en gevolgd.